مدير إدارة التطوير التنظيمي

•        تخطيط الموارد البشرية

•        إجراء بحث حول أفضل ممارسات وتوجهات الموارد البشرية، وتحديد الدروس المستفادة، ووضع التوصيات ذات الصلة.

•        صياغة/ تحديث استراتيجية الموارد البشرية وفقًا لاستراتيجية المركز الشاملة، وتحديد ثقافة المركز.

•        تطوير/ تحديث السياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية بناءً على التحديثات والتحسينات المطلوبة.

•        إعداد خطط تنفيذية وتحديد مبادرات ومتطلبات الموارد البشرية بناءً على الاستراتيجية المطوّرة وأهداف المركز.

•        وضع قائمة من مؤشرات قياس الأداء الرئيسية لمراقبة تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.

•        تصميم/ تحديث برامج وأطُر الموارد البشرية بما فيها تخطيط التعاقب الوظيفي والمسار المهني, التعليم والتطوير, وغيرها.

•        تصميم إطار إدارة أداء الموظفين بما فيه مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الأداء العام للموظفين.

•        تقييم فاعلية العمليات الخاصة بالموارد البشرية.

•        التميز التنظيمي وتخطيط القوى العاملة

•        تقييم الهيكل التنظيمي للمركز وتحديد التغييرات اللازمة، وتحديث الهيكل بناءً عليه.

•        تحديد إطار المسميات الوظيفية، ومراجعة وتحديث الهيكل الوظيفي للمركز وتقييم الوظائف.

•        جمع وتقييم متطلبات القوى العاملة من الإدارات وإعداد خطة القوى العاملة لتغطية احتياجات المركز.

•        إعداد/ تحديث الأوصاف الوظيفية للموظفين بناءً على الهيكل التنظيمي الحالي/ المحدث.

•        تحديث إطار الجدارات الفنية والسلوكية وربطها مع المستويات الوظيفية المعتمدة في المركز.

•        تقديم ورش العمل والتوجيه والإرشاد للمدراء وللموظفين ودعمهم بما يتعلق بالتميز التنظيمي (التعاقب الوظيفي، الأوصاف الوظيفية، وغيرها) لضمان تحقيق استمرارية الأعمال.

•        تخطيط المكافآت والمزايا

•        تحديد/ تحديث سلّم الرواتب بما فيه الدرجات الوظيفية وسياسة الرواتب والمكافآت.

•        إعداد/ تحديث استراتيجية وخطة وبرامج الحوافز المالية لتشجيع الموظفين وزيادة إنتاجيتهم ومتابعة تنفيذها.

•        إدارة تنفيذ قرارات/ دورات المكافآت والترقيات، بالإضافة إلى الزيادات/ العلاوات السنوية والاستثنائية وعمليات التغيير بالتنسيق مع عمليات رأس المال البشري لضمان التنفيذ السليم لها.

•        الأداء الوظيفي

•        تطوير السياسات والإجراءات والأدوات اللازمة لتقييم الأداء الوظيفي بناءً على إطار إدارة الأداء ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية.

المهارات